本站讯  2024年12月31日上午，波利哈利项目部开展了一场别开生面的经验分享会。本次分享会由工程局特级专家（工程）易永忠主持，中层干部及年轻骨干齐聚项目部办公室观光亭，共同参与了一场轻松互动、富有成效的交流活动。

本次会议以“接地气、重实效”为特色，采用由浅入深、由局部到全局的逻辑展开，对项目部的各项管理工作进行了全面分析和探讨。内容深入浅出，形式灵活务实，为项目部未来管理与执行提供了宝贵的指导意见。

易永忠指出，波利哈利项目部因分包商多，占施工比重大，强化分包商管理至关重要。他建议通过推行个人工作清单化和日志化，提升员工条理性和责任意识，进而实现问题及时解决。他还强调精简会议形式，以“小而精”的会议提高效率，确保信息传递清晰精准。此外，他强调应注重抓住问题核心，有效利用反馈机制及时解决难题，避免因问题滞后处理而影响整体进度。

其他讨论重点还包括团队协作与责任监督、设备调度优化、合同和规范下的试验工序改进、现场材料及工序优化，以及超挖欠挖问题的后续处理（如优化测量、钻爆施工或管理环节）。易永忠结合丰富的经验，就这些实际问题逐一提出自己的分析思路与解决方案。他还鼓励年轻干部们通过学习和实践培养系统化思维，并在日常工作中注重施工细节，持续提升专业能力。

在会议讨论过程中，易永忠始终以自身阅历为基础，围绕实际问题引导思考并提供针对性的解决方法。本次研讨不仅使中层干部和年轻骨干受益匪浅，还加强了前后方及各部门之间的沟通与理解，显著提升了团队凝聚力。会议最后，易永忠对全体成员的辛勤付出表达了肯定，同时勉励大家在2025年再创佳绩。

作为项目驻场专家，易永忠始终坚持每日深入施工现场，检查工作进度、查摆问题，并提供务实的解决方案，为项目部带来了高效的指导。同时，他十分重视对年轻人才的培养，不论在日常工作还是生活中，都不遗余力地为年轻员工解答疑惑、传授经验，鼓励大家通过不断学习和实践，形成系统化思维，并在日常工作中注重施工细节。